本报讯（肖莎莎）“能力作风建设年”活动开展以来，伊春供电公司把能力作风建设作为提升干部素质、加快高质量发展的重要举措牢牢抓在手上，聚焦关键环节，做到“四点”发力，推进“能力作风建设年”活动见行见效。

党建引领，激发作风建设新动能。公司坚持“党委把方向、支部抓落实、党员当先锋、全员齐参与”的原则，立足于中心工作，积极开展形式多样、内涵丰富的“大讨论”活动，力求在思想碰撞中提升党员干部能力作风。公司不断丰富“三会一课”形式内容，开展特色“主题党日”活动，各级领导干部带头为支部党员讲党课67堂。公司党员时刻发挥先锋模范带头作用，在项目建设、疫情防控、安全生产、供电服务等领域，带头参与、带头担当、带头实践，以率先垂范之行为，凝聚先行尖兵之合力。

安全保稳，助推电网安全新发展。公司全面拧紧安全责任链条，动态修订安全责任清单，编制公司领导干部2022年“两个清单”，上半年共新增安全责任清单47项，组织签订62份安全生产责任状。利用“远程+现场”模式对作业现场进行全覆盖督察，上半年共对68个作业现场进行管控，以“四个管住”为核心，从人员行为规范和专业标准执行等方面入手，提升管理水平，实现计划刚性执行到位、施工前期勘查到位、危险点预控到位、施工方案编制执行到位、安全稽查到位，保障作业现场生产安全。

服务提质，打造便民服务新高地。公司积极推广能效账单，助力企业用电更经济高效。组织人员进企业开展现场解读、案例推广服务，切实提升客户用电体验，降低客户用电成本，助力企业挖掘节能减排潜力，让低碳转型“快”起来，电费支出“少”起来，城乡生态“新”起来。上半年公司已走访重点用户346户，为客户推送能效账单248份。公司紧紧围绕“优化营商环境 改善供电服务”各项部署，全面排查春耕春灌配电变压器和线路设备存在的隐患，着力提高电力保障能力，组织工作人员走进田间地头，开展春耕保电志愿服务，对供电设施全方位“把脉问诊”，及时消除用电设备隐患和缺陷，“零距离”服务春耕春灌农业生产用电需求。春耕春灌期间，累计出动人员198人次，车辆95车次，巡视春耕春灌线路13条，配变台区2919台。25支党员服务队深入走访农业及涉农用户371户。

纪委监督，促进治理能力新提升。公司细化监督，保证能力作风建设稳步推进。公司纪委组织13个部门多次召开专题会议，就公司政治监督工作任务，围绕6个方面，15项重点环节，30项重点内容进行细化分解，拧紧责任“螺丝钉”，精准绘就“路线图”，以强有力的政治监督推动各项决策部署落地见效。持续开展供电服务明察暗访，加大对各营业厅、现场服务的监督检查力度。上半年开展督导检查2次，并对发现的问题进行跟踪督导，确保问题整改落实到位。